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天能工匠丨“细节控”周兴华:用技术诠释“质在必行”

发布时间:2020-5-5 14:54:00  阅读数:4341

天能工匠不单单是把产品做好,更重要的是要有匠心,行政后勤、质量技术、科技研发等条线,只要立足自己的岗位,把手头的工作做好、做精、做细,这就是天能工匠,就是在践行工匠精神。敬业勤恳,精益求精,把每一项工作都做到极致。

——董事长张天任

在天能高质量发展的道路上,一批批天能人,以“工匠精神”严于律己,真抓实干,不断提升业务能力,在精益制造上下功夫,为天能高质量发展打下了坚实的基础。从今天起,大家推出“天能工匠”栏目,讲述那些不忘初心、追求卓越的“匠心”故事。首先,让大家来认识一下濮阳企业生产一部极板车间的周兴华。

一丝不苟的“细节控”

周兴华是濮阳企业生产一部极板车间的车间主任,今年是他在天能工作的第8个年头。年纪轻轻就能胜任车间主任,用工友们的话来说,周兴华可是有“秘密法宝”的。这个“法宝”,装在他的电脑里、藏在他随身携带的工作手记里、印在他的脑海里......归结起来就一个字:细!

周兴华的电脑里,存着上千份车间小结、会议纪要、协调纪要、验收记录......每份文件都被整齐的归类排序,记录着每次的生产技术状态和产品质量控制细节。“别小看这些文档,这可是为严格控制产品质量、合理安排总装计划、确保各方工作无缝衔接提供了第一手资料。”周兴华先容。哪里有问题,出现过几次,怎么解决的,在周兴华的这个“资料库”里都能查得到。他的笔记,让工友们又爱又怕,爱的是通过周兴华的详细记录,他们总能找到问题和解决的办法,怕的是万一自己做不好,又会被周兴华“记录在案”,在这又爱又怕的过程当中,大家都慢慢被他带动,成为了一支紧抠细节、一丝不苟的“细节控”团队。

精益求精的匠心

今年“质量季技能大比武”时期,伴随MES系统的日益完善,各车间、班组、生产线之间“比学赶超”,晒指标数据、论绩效排名,严把质量、品质、安全三道关。比武中,指标比拼和绩效排名将更具时效性和准确性,自然竞争也会更加激烈。

作为管理者,周兴华不只是观战,而是通过数据解析、成品比对等方式,实实在在地为员工答疑解惑。“质量是生产的‘眼睛’,是产品的‘把关神’,想要效果好每一处都很重要,把简单的事情重复做好不简单,把平凡的事重复做好不平凡。” 周兴华这种“较真”的劲儿深深地感染着周围的每一个人。

周兴华还常常自嘲是“婆婆嘴、兔子腿”。“作为一名基层的管理者,不能居高临下,而要多走现场,多熟悉情况,要当大家的‘熟人’,要和大家打成一片,这样才能真正发现问题。”周兴华正是这样做的,不仅如此,他要求其他班组人员也要做到这一点。

抓团建勇担当

车间有一句很豪气的话,“我要的是敢死队的队长,不是敢死队的队员!”这是周兴华在班组团建中常说的话。

质量面前,他毫不退让、“质在必行”。自上任车间主任来,他通过早会、技能大比武、培训等活动,提升员工质量意识、工艺实行水平、标准化作业能力,既调动员工的积极性,又提高车间整体质量水平,形成质量管理全员参与,常抓不懈的良好生产氛围。

“质量是产品的生命,大家在创造这个‘生命’的时候,要永怀敬畏之心,这是一门技术,更是无瑕的态度,只要每个人都有追求精益的心并为之不断努力,那每个人都是合格的‘天能工匠’!”

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